宝岛眼镜如何实现8000+员工全员MCN化逆势增长？

宝岛眼镜旗下具有1100+家门店，超3000万会员，遍布200个都市，是中国眼镜零售直营连锁品牌的引颈者。

与古板零售企业分歧，今朝时期的宝岛眼镜更像一家培植达人、灵活声量的MCN机构。7000+个公共点评账号，800+个幼红书账号，200+个知乎账号，20+个抖音账号，同时运营速手、视频号，直播团队共800人，一次直播可触达人群约15万用户。

2020年受疫情影响，行业同比下跌10%～15%，但树立近50年的宝岛眼镜却通过私域流量运营取得了5%的功绩延长。它是何如做到的?

许多人问我，咱们如许一祖古板眼镜零售企业，是何如培植出大宗公共点评、幼红书、抖音等平台的声量达人，胜利转型为全员带货的私域运营企业的?

不苛讲，私域流量不是什么新东西，借使用最原始的说法，私域流量实在便是你的客户打点体例。只是从2013年滥觞，中国搬动互联网厘革、身手发生往后，所有架构了一个新型的数字模子，正在这个本原之上，咱们把所谓的CRM从头改造了，并络续实行迭代。

私域流量被炒的很热，但大大批人没有把私域流量的素质弄清晰。私域流量的素质正在于晋升企业每一个员工的才具，让这个才具不妨到达专业的高度，不妨供应给消费者一个有温度的效劳。这内里最主旨的一个中心，是必要体例性地去打造结构。当我把悉数的体例、东西都买通往后，发觉借使不做结构厘革，私域流量的运营成果是很差的。

寻找公域流量池，也便是找到潜正在客户群，接着扩张准确的声量，然后通过造造触点/场景安排，公域流量转为私域，末了告竣会员运营。

由于咱们发觉，正在互联网平台上，相合用眼健壮准确消息的占比不到1%。以前咱们也会费钱请MCN机构正在分歧平台帮咱们写实质，但厥后发觉，他们所写实质有巨额舛误消息，固然消费者喜爱看，但对待行业开展能够是消灭性的，倒不如请咱们公司本人始末多年培训的专业人士，本人正在声量平台上做实质。

分歧平台属性分歧，实在互联网生态一经把咱们的消费者画像切割清晰了，能够有许多细腻的运营。因此当咱们必要找到这些消费者正在哪里时，必要去分歧的池子。

以化妆品为例，消费者最大的种草平台是幼红书，其次能够行家思不到，便是知乎。幼红书上，消费者追赶热点、爆款，而知乎用户则是因素党，喜爱阐述分歧的因素。因此，遵循用户群体的分歧习性，正在幼红书上和知乎上的种草实质一定也要有所不同。

的确来说——公共点评是必选项。由于公共点评有一套完备的贸易模子，零售最容易自洽闭环。公共点评的启动，是以种子员工和干部带动，先拉100片面，再以游戏行业的打法扩张，1带1、1带3、1带7，彼此PK。可是两个月的韶华，就把7000员工的公共点评账号扫数激活。

幼红书是时尚产物的种草圣地，是趣味型，志愿报名、地域推选，重要以表向型人才为主。

知乎是常识型产物的种草圣地，是精兵造，重假若专业验光师自立自觉运营，从付费商榷引流，然后通过商品购置向导及私域转化，末了效劳拉新转化，告竣闭环。

各个直播、视频平台则是改日营销的主旨阵脚，必要团队化。例如抖音，运营斗劲庞杂，每月要选题脑暴、剧本实质筹划、采买筑造道具;配音画面拍摄、口播画面拍摄、拾掇视频素材和剪辑;作品揭晓前后还要做干系话题互动、扩张曝光，每天保留4G/5G正在线分钟，插手实质互动/点赞/评论5-10条。

这里没有空降兵，都是内部员工插手。先营造气氛，再打造风气，把之前市集部的预算扫数用来救援员工本人做声量，告竣相应KPI就予以嘉奖。

从功劳来看，星创内部变成了7000人的公共点评声量团队、800人的幼红书声量团队、200人的知乎声量团队，直面用户，更专业、更潜心、更闭环。

一个异常的功劳是，全员MCN化，激励员工正在各个平台成为达人、打造片面IP之后，员工的使命主动性反而提升了，开释出不相通的能量。

古板零售行业的使命有期间是很死板的，之前，从早上10点到黑夜8点坐班，光阴还禁止门伴计工玩手机。但转换之后，门伴计工不再是宝岛眼镜的贩卖、验光师或是打点层，而是幼红书达人、抖音达人，这对待90后和95后的年青人而言，吸引力更大。

极少年青人之前看不到的才具被开掘出来，例如，一个福州门店的幼恩人，片面的趣味酷爱是涂鸦，现正在也是幼红书达人，咱们就付钱买他作品的IP授权，用正在宝岛镜盒、镜布和其他赠品上，既有特性，又开释了员工的更多能量。

因此2019年的期间，咱们做了一个很斗胆的作为，把告白预算切掉一泰半，把这好几百万乃至上切切的预算往内部转。咱们设立了内部的MCN架构，他们的使命便是培植员工写著作的才气，正在幼红书上写著作、正在知乎上写著作。

正在昨年下半年直播滥觞越来越热的期间，许多人看到的直播能够便是李佳琦和薇垭，但这个用度会很高，不是品牌商能够恒久支持的，因此咱们会尽量把这些才气内化。

正在这里我要夸大一点:企业转型必要要有结构架构厘革做配合。这就进入到第二个阶段，便是零售的打点模子。

我通常正在讲，古板零售实在是陆军逻辑，什么是陆军?陆军很平面的，他们一共头脑逻辑便是以门店为中央的这种地推，阵脚战。由于古板零售必要拉开一张寰宇的网，是一个打山头占山头的逻辑，便是这个商圈我必需进去开一家店，因此便是战争。

因此以前最大的主旨职权是打点门店，而现正在，咱们把总部转折成会员运营中央，打点会员运营的人驾驭悉数的资源，然后赋能给咱们门店的人，让他们做更好的效劳。以前咱们是教导式的，我告诉你该何如打，我央求你什么目标。现正在反常，现正在是总部赋能给大区，然后大区赋能给悉数一线员工，告诉你们该触达什么样的场景，该做什么。

例如说我的员工用企业微信加你，加了你往后，他针对对你的认知，会去鉴定你能够必要什么，然后他就必要这个产物的先容，要到咱们总部的实质库找他必要的东西，找完往后他会通过企业微信给你带头静，“早上好，此日气象斗劲冷，用饭的期间眼镜很容易上雾，我这边有个试镜纸是防雾的，您看这个冬天您有没有必要，您也无须到店，归正我直接寄抵家就能够了......”形似像这种场景，咱们2020年一终年都正在络续地测试。

一共总部层面都被我如许改了，当总的模子全改的期间，我必需蜕化他们的打点模子，下一层我也必需改。因此我2019年年9月份所做的这个作为，实在危害万分大。

下一层就到了大区层面。那大区我做了什么作为?以前公司管悉数门店的谁人部分叫“营运部”，实在便是几家分歧门店上面必然有个片区幼主管，几个片区上面有一个大主管，然后以此类推、往上叠加。厥后我跟大区总司理说，我感到咱们的营运主管太多了，借使一片面管的门店数少一点，成果出来了，我也不感到，但功绩却又没有遵守预算正在涨。

因此我2020年特意告示，“让一半营运干下属岗”，然后悉数人又傻了。我延续说，“再上岗”。他们问，“上啥岗?”。我说咱们把两个逻辑分清晰，营运部照样营运部，营运部便是管线下门店的一共部分。接下来咱们要树立“运营部”，啥叫运营部呢?运营部便是“流量运营”加上“会员运营”。

韶华也很偶然，昨年9月份的期间，我刚做完结构机构调剂，12月份时，行家都还正在处于万分懵的形态，但1月份寰宇封闭。两条道只剩一条道，只可背水一战，扫数切换到线上，然后，咱们三个月之内就告竣了梗概两三年的练习。

因此现正在正在咱们总部，咱们有个MCN是管公域的，私域的叫MOC，会员运营中央，这两个精密合系。公域担负找潜客，潜客运营完往后把用户转成私域，起码转到企业微信里，然后再透过企业微信去做双向交换。

这些事项是正在2019年7、8月份的期间做的，做完了往后，恰巧遭遇2020年疫情，有极少数据就跑出来了。

一次我去肯德基母公司百盛集团做分享，讲及咱们何如做全员MCN化。集团一共寰宇市集部的人都正在开会，他们听完咱们说市集部对表零投放，惊呆了。有一个问我，“你这么做了往后市集部不就废了吗?那咱们往后干嘛去呢?”我答复，咱们市集部还正在，只是它的功用跟以前不相通了。

第一个便是“达人孵化”，实在咱们的达人便是公司内部的幼素人，然则他们账号正在平台上的粉丝数目能够有几千几万。市集部要做的便是引导七八千个员工，正在各自的平台，尽所能做好本人的账号。

第二件事，以前市集部为促销做安排，或者做举止安排，但现正在不是了，现正在是做实质。由于正在悉数平台上的运营，必要巨额的图文、巨额的短视频，这些是本原。接下来，他们还得担负去考虑，“我正在这个平台运营的期间，我何如从公域转到企业微信”。公司从总部的层面上来讲，除了极少根本的后勤部分，没有直接插手，其他人都正在做。

市集部也要环绕全员MCN化和MOC会员打点中央实行转型。我乃至以为，企业内部MCN化的这种才气，往后是必要品，而不是选项。

正在数字化、专业化、社交化的道道上，咱们比古板行业的同仁先走了一步，也总结下来极少体验。

详尽起来，第一，私域流量运营素质上便是用户头脑;第二，企业要把用户作为一个有特性化需求的个人，而不是流量;第三，做企业，悠久都要眷注所熟行业以表的情况何如转变。

改日借使不行用高效、低本钱的形式、式样、手法去拉新的话，企业正在悉数的本钱扫数上涨的期间，很难做到延长的可连续。因此对企业最素质的价格来讲，短期看到的是你的触完毕本和拉新本钱的低重，但私域流量借使把它扩到无穷大，还会有更大的价格。

《私域经济进化营》是有赞旗下人才培植平台有赞学院推出的2021年重磅课程。宝岛眼镜创始人王智民、纽西之谜品牌引申担负人口醇、阿那亚文明联席总司理田硕等行业头部品牌操盘手受邀控造课程导师。

从洞察素质、实质营销、解构运营、重塑结构4大重心启程，2021 年 3 月-6 月，每月一个课程模块，调和表面教学、案例拆解、研习共创等多种练习式样，线天陶醉式练习，全程教师陪跑。帮帮学员与行业能手互为师友，学会“我的企业何如做好私域，找到增量”。

1、 混沌大学(hundun-university)线上课程《宝岛眼镜:私域破局，古板企业何如应对流量焦心?》

2、 马蹄社《7000个点评会员、500个幼红书达人，宝岛眼镜何如引爆私域流量?》

4、 首席数字官(ChiefDigitalOfficer)《宝岛眼镜的实战体验:从0到1，冲破自我的数字化转型道途》