qcc是啥QCC举止程序(精细版)

作者: qcc眼镜网 分类: 逛逛 发布时间: 2022-01-15 01:11

QCC尺度化教材QCC事情局 必然义:确定QCC举止改良目标及陈述选定源由二方针: 1选定课题 2讲明选定源由 三实质: 1课题泉源 2、课题的评比(1)可从三方面来评估: 针对题目自身斟酌 题目是否具扩散性。针对上级央浼斟酌 上司闭注的题目。针对圈的势力评估 圈的本事 共通性 正在限期内可否告竣。 (2)评估前应扣问上司干系定见,并搜聚 干系结果材料。 (3)课题的评比办法: 票选法:由圈员依评比项目投票表决 以得票数多少来选定。 评分法:由圈员依五点或三点评分法, 分袂按评比项目各自打分, 以总分坎坷来选定,须要时可 对某一评比项目来加权计分。 题目一题目二 题目三 题目自身 上级央浼 圈的势力 评估 项目 题目 第一段:方针,如:低落、降低、缩短第二段:对象,如产物、工序、进程 第三段:性格,如质料、本钱、效劳、耗费 不把对策作为课题——文献的整饬整治缩随笔献检索年光。 ——筑设的从新改造淘汰筑设阻碍率。 选定适宜的量度目标。大凡由闲居报表运用之目标为佳,前后基准应类似,如运用“量”或“比率” 4课题选定源由a直接写出采选课题的方针和须要性,不要长篇大论陈述配景 b简明,粗略,最好用数据加以讲明 c可适合运用图表来暗示 四干系器材 摆列图,直方图,进程本事指数,限造图 简便图表折线图,柱状图,饼分图,雷达图,甘特图 五提防事项 1采选能以性格值表达的课题,而且性格值要有可比性 2避免标语式课题 3避免“技术”或―技术+方针”式课题 4课题应与圈员组成相对应 5避免空论和套话式源由 评议:项目 课题 题目自身 上级央浼 圈的本事 要紧 单元目的 主要 低落办公用品用度 低落复印纸耗费 低落差川资用 本部分症结:上年度办公 用度开支 景况 办公 复印纸 用品费 耗费 用22% 35% 其他 出差费 13% 30% 课题: 低落复印纸耗费 六例子: 1饼分图实例 必然义:QCC举止总体的年光筹划 二方针: 确定各个举止举措的年光 三实质: 1各举措相闭: 践诺举措 胀动日程央浼 后果确认10 再发防御 11 反省 12 申报作成 并列,层进 顺次无央浼 层进失慎密并列,层进 2阴谋各举措所需年光(1)数据搜聚所需年光。 (2)对题方针气象、来历的明晰水平。 (3)预期对策也许牵扯到的其他单元及其也许的配合度。 (4)圈正在举止时代寻常生意的蜕变。 3订定举止策动书,并获得上司照准。 4实行举止进度控管。 四干系器材 甘特图(Gantt Chart) 五提防事项 本质与策动不类似时实时改观策动,并知会干系部分和职员 例子:践诺举措 胀动日程 后果确认10 再发防御 11 反省 12 申报作成 410 410 515 518 530 620 630 85 830 95 910 910 10 必然义: 明晰需处置的题方针实际景况 二方针 :1驾御题目近况; 2寻找题目症结所正在,为后面举措打根柢 三实质: 1依照课题选定观察对象,观察鸿沟 2观察格式: 两者连合实行3搜聚数据 搜聚数据的适用性11 4对数据实行整饬,分类 5找到完全症结和待改良地方 四干系器材 观察表,层别法,摆列图,直方图,限造图,流传图,qcc是啥简便图表,流程图 五提防事项 1课题选定源由与近况驾御的区别 2数据有些要实行多次分层,寻找完全症结 例子课题选定源由: 场部目标 班组题目 选定课题 工厂央浼酒精运用量1KG人*月 2003年本系酒精运用量18KG人*月 淘汰酒精运用量 12 03年酒精运用量 1011 12 数目25 18 09 08 13 23 21 0921 25 24 1011 12 方向 1KG 近况驾御: 序号 合计216 10000% 10000% 2361% 1157% 累计百分比 3704% 6481% 8843% 10000% 百分比 3704% 2778% 其他 数目 5125 种别 冲洗部件 干净劳动台 挥发 100% 20% 40% 60% 80% 100% 数目 5125 累计百分比 3704% 6481% 8843% 10000% 冲洗部件 干净劳动台 挥发 其他 13 必然义: 正在满盈驾御近况的根柢上,确定举止改良的水平 二方针:确定处置题方针水平,举止程序(精细版)为后果确认供应对照按照 三实质: 1设定方向值: (1)方向与课题相对应 specific,昭着,完全 measurable,可丈量的 attainable,可抵达的 receivable,可经受的 relevant, 干系的 time年光性 14 2拟订方向的按照 自我勤苦央浼3设定方向告竣限期: 可设定阶段性方向 四干系器材: 柱状图,折线;方向设定的目标应前后类似 2设定按照避免空线;例子 课题: 低落骨通贴膏废片率 近况: 废片率达产量的98%,而“膏面色泽不服均”占废片率的876% 方向: 把废片率由98%低落至3% 按照: 部分方向为35%,而3%低于35% 客岁分娩曾有过3%的记录,讲明3%可能抵达 膏面色泽不均占876%,尽管仅处置80%,废片率也可低重 98%876%80%=687%,即低落到293%,于是3%可行 上、下工程的央浼 好像劳动实绩 上级的央浼 15 必然义: 针对症结实行完全阐发,研究导致症结的也许来历 二方针:阐发影响症结的全豹也许来历 三实质: 1确定需阐发的题目 题目应是近况驾御平阐发出的症结所正在 2显现题方针全貌 将也许的来历悉数纪录下来3彻底阐发来历 结尾来历:极端完全的;不是笼统的; 可能确认的;可直接选取对策的 16 四干系器材: 因果图,体系图,联系图等 五提防事项: 1可运用打开阐发法和心思风暴法实行阐发 2确切、伏贴运用器材:以实用为规定 适合园地 来历之间相闭 打开方针 来历阐发三种器材区别 对简单题目实行来历阐发来历之间没有交叉影响 没有局部 因果图 对简单题目实行来历阐发 来历之间没有交叉影响 普通不超出四层 名称 对两个以上题目沿途实行 来历阐发 部门来历把两个以上 的题目缠绕正在沿途 没有局部 联系图 对简单题目实行来历阐发 来历之间彼此环绕 有交叉影响 17 六例子: 鱼骨图: 情况 后光;界说:对来历阐发平阐发出的结尾要素实行识别,把确实影响题方针要害 来历寻找来,以便为对策拟订供应按照 二方针: 1寻找要害来历 2确认要害来历是否找全 三实质: 1确定结尾要素 2开始讯断 现场验证普通方式为要因确认表 序号备注 要因 确认格式 确认按照 确认实质 确认担任 确认年光 确认结果 改良度预估 19 确认实质---依照“确认按照”实行确认所得回的客观音讯,尽量用数据讲明;此“确认实质”又是每项对策前的近况 注---干系的讲明事项或添附材料4要因确认流程: 四干系器材:观察表,流传图,正交试验打算,简便图表 摆列图,进程本事指数,FMEA,流程图,矩阵图 结尾 来历 开始 讯断 确认 格式 确认 按照 获得 数据 与按照 对照 不是要因 要害来历 次要来历 适当按照 齐全不适当 部门适当 20 五提防事项: 1避免不确切确切认办法: “少数顺从多半”, “打分法”, “阐发论证”, “是否容易处置” 2对待人的来历,可打算观察表,到现场观察阐发后,获得数据确认 六例子: 要因 确认格式 确认按照 确认景况 确认担任 确认年光 确认结果 改良度预估 备注 培训教材不 充满 现场确认 培训教材的根基 央浼包含做成管 理表的央浼,方针, 办法,举措,提防事 查看现有的培训教材,对其满意景况实行确认比如:做成约束表的 办法,提防事项等不昭着。 张三 04112 要害 要因 20% 培训教材 缺乏R3、E- COM干系 学问 问卷观察 干系职员应具备 与之相闭的R3,E- COM根基学问点 对作成约束表涉及的5个体按照 根基学问点实行问卷观察比如: 总分为20分,均匀得分为14分,但失 分题目与作成约束表无直接闭 张三04110-12 次要 要因 2% 问卷观察表 缺乏Excel操 作体验 现场操作 确认 干系职员应具备 与之相闭的Excel 根基学问点 对5个体按照根基学问点实行现 场操作确认比如:央浼告竣5个操 作举措,均能熟练告竣,能满意做 成约束表的央浼 李四 04110 不存 正在要因 操作确认的5个举措 电脑操作失 纪录确认电脑操作精确无误阻碍统计表显示16次纰谬中 有3次是电脑操作失误 李四 04112 要害 要因 30% 阻碍统计表 21必然义:对一经确认需处置的来历,逐条提出改良的步骤策动 二方针:确定完全的对策调整,为对策践诺作计算 三实质: 1确定需处置的来历 2针对每一来历提出各类也许对策 3评议和采选对策 普通从以下方面评议: 有用性:是否有用地处置题目有用,部门后果,驾御不大 操作性:本幼组是否便当操作,践诺能告竣,部门告竣,不行告竣 经济性:是否需加入巨额资金某人力用度低,能承担,难承担 牢靠性:是否会一连有用很彻底,较彻底,美瞳多少钱一对?暂且性 副用意:对其他方面的负面影响无影响,必然影响,很大影响22 4拟订对策策动: 四干系器材:简便图表,矩阵图,PDPC,矢线图,优选法,正交试验打算 五提防事项: 1依照本质景况断定是否提绝伦种对策和实行对策评估 2对策表中要因应与前面类似 3对策和步骤离开 4有定量方向值 5步骤完全可行,避免空论,应让人一看对策表就真切怎样去做 6可邀请其他职员到场,须要时先试行再确定 7践诺前先得回上司照准 对策表 对策 方向 步骤 掌管人 地址 告竣日期 What Why How Who Where When 备注 序号 要因 23 六例子: 2对策表 序号 要因 对策 方向 步骤 掌管人 地址 告竣日期 6202不乱1258号厂家采 购,并责成新款装束开荒 6203将910号厂家列为闭 键供方,增大采购量 67号厂家淘汰采购量,压低采购价,责创办 即开荒新款 6305将34号厂家装束正在橱 窗及购货现场扩充显现 及流传 本店630 装束款 式迂腐 调节供货 渠道,重 新采选供 适销率80%以上 对策的评估,采选有用性 操作性 经济性 牢靠性 1联营走代销格式 16首选 4变为妇女时装精品店评估 要因 对策 归纳得分 对策 选定 24 必然义:依照近况研究实现方向的各类也许的计划 二方针:供应实现方向的计划和思绪 三实质: 1昭着需处置的题目 2昭着题方针近况 3确定各题目需抵达的方向 4切磋能实现各方向的也许计划 5切磋各个计划的举措和办法 四干系器材:PDPC,体系图,矢线;运用“心思风暴法” 2提防与来历阐发举措的区别 25 六例子: 近况 方向 计划海表供方 题目点提出 商榷大陆供方 材料搜聚 选定生意移 实现率计较办法革新 新计较方 法提出 新办法审 核和断定 ISO文 件篡改 新办法 的运转 淘汰供 方数目 同种部品 谍报整饬 供方分娩 谍报驾御 提出相 闭计划 断定新计划 的践诺 巩固与供 方疏通 纳期进度 约束流程 FC谍报 确认 LOT SIZE 纳期设定 的担保题目部品 极端对应 联络供方 讲明近况 明晰供 方题目 供方题目 协帮处置 26必然义:对全豹也许的践诺计划实行评议,对照每个计划的优劣 二方针:为计划确定供应按照 三实质: 1确定需评估的计划 2确定评估格式、办法、按照 格式:现场观察,丈量,试验 3对计划实行评估 有用性:评预计划是否有用地处置题目有用,部门后果,驾御不大 操作性:本幼组是否便当操作,践诺能告竣,部分告竣,不行告竣 经济性:是否需加入巨额资金某人力用度低,能承担,难承担 牢靠性:是否会一连有用很彻底,较彻底,暂且性 年光性:践诺年光的是非1月,1-3月,3-5月 副用意:对其他方面的负面影响无影响,必然影响,很大影响 四干系器材:矩阵图,正交试验打算,FMEA,矩阵数据阐发法等 27 五提防事项: 1评估时尽量用数据或结果讲明 2普通由熟习该项生意的职员为主,适应时邀请其他职员到场 六例子: 计划评估 82022 82518 82018 82520 82522 经济性评估年光 得分 评估景况 评估 计划 牢靠性 年光性 副用意 评估人 操作性 有用性 巩固与供方疏通 实现率计较办法革新淘汰供方数目 题目部品极端对应 28 必然义:通过计划评估后从稠密计划入采选最适合的计划,计算践诺 二方针:昭着可践诺的计划和干系劳动调整 三实质: 1确定计划 可能采选一个计划或几个计划 2确定干系劳动: 举措,办法,完全步骤,方向,践诺人,践诺日期,践诺地址等 3作成计划策动: 四干系器材:甘特图,矢线;不运用笼统词语,如:巩固,降低等,步骤完全仔细,用5W1H法 2让人一看就明晰怎样做 六例子:略 计划确定表 举措 方向 步骤 掌管人 地址 告竣日期 What Why How Who Where When 备注 序号 计划 29 必然义:按策动对每条对策和步骤实行完全的落实 二方针:将完全步骤践诺以处置题目,实现方向 三实质: 1按策动的央浼逐条践诺 2每条对策践诺后确认单项后果 搜聚数据与每条对策的近况、方向比较,昭着对策有用性 确认每条对策的副用意 3未实现方向时,评议步骤有用性,须要时改进步骤 四干系器材: 观察表,直方图,限造图,进程本事指数,逛逛流传图,正交试验打算,流程图 五提防事项: 1践诺进程应如实纪录 2可采选几个实例讲明 30 imaging不良项目 套筒间距筋状不均 影响要素 手套上有毛 功课员手套,衣服,头发 取盖功课毁伤 对策 对策试行 20031222 20031222 20031222 20031222 胀动担任 姜海涛 不良项目猫眼 浓度不均 白点白线 间距不均 影响要素 功课损坏 干系部品静电气影响 来料异物 贴付场所 胀动担任 对策对夹具追加防碰伤护卫。 对干系部品追加去静电清 追加气枪清扫和润滑剂涂布场所改观。 对贴付功课实行再引导。 对策试行日 20031115 20031130 20031230 20031215 追加防碰伤护卫 单手功课双手取盖齿轮轴承 画像检出工程和装袋工 程打消带手套功课。 齿轮拼装工程功课员追加戴袖套。 取盖的功课办法改观 盖拼装前,追加清扫 此案例若有单项后果确认更好 六例子: 31 必然义: 确认对策践诺的总体后果 二方针: 与近况,方向对照,检验QCC举止的有用性 三实质: 1昭着需确认的事项: 无形后果:QCC举止发作的不行用金额,年光计较的后果,如职员本事降低等举止前 评分 举止后 评分 质料 认识 评议 项目 QC 学问 团队 心灵 头脑 本事 题目 认识 改良 认识 出席 认识 322实行观察,获得数据 观察格式,办法,对数据干系央浼应与近况驾御时类似3将践诺后景况与近况和方向比较,以确定对策的有用性 后果须呈转好的趋向,才算有用4后果不分明,或未抵达方向时,从新实行PDCA轮回 来历阐发 践诺 四干系器材: 观察表,层别法,摆列图,简便图表,CPK,限造图,直方图等 五提防事项: 1后果表述:直接后果,间接后果或经济效益,社会效益 2计较有酿收获或经济效益时应结果求是,不扩充 限期:举止期包含牢固期 效益:发作的收益 加入用度计较有酿收获应有方便的运算进程 3须要时确认副用意或其他不圆满的地方 33 改良前 改良后 改良前 改良后 员数幼于“1” 12 96%33% 10 来货非常 98 46 78。4% 75。4% 52 手艺部调机损坏 2。4%00% 其它12 13 9。6% 21。3% -1 TOTAL 125 61 64 低落点数 后果确认 分别比率 分别点数 正负正在库类型 有酿收获(一): 统计时代:03年8月~04年2月 统计对象:石龙工场2月份SA32线期末盘货结果 统计结果:正在库分别点数低落为61点 98 12 1346 2040 60 80 100 120 来货非常 员数幼于“1” 手艺部调机损坏 其它 改良前 改良后 方向:正在库分别点数低落到64点以下 六例子: 34 必然义:将确实有用的对策实行尺度化,使题目彻底处置 二方针:将好的对策向来践诺,qcc是啥QCC举止程序(精细版)防御题目再次发作 三实质: 1昭着需尺度化实质 对策表中经确认有分明后果的步骤 2订定或修订尺度 尺度需始末审核和照准 3程度打开并对干系职员实行讲明, 4按新尺度践诺 确保确切践诺 对践诺景况实行确认 5确认牢固期后果 牢固期是非依照本质须要确定 四干系器材:流程图,矢线图,CPK,限造图,直方图,检验表,简便图表 五提防事项: 尺度是广义尺度:劳动办法,参数,图纸,工艺文献,功课尺度,约束轨造等 35 收获取得進一歩鞏固。防御不良出現反複。 下了崔延厚。標準書改进頁: 0100、0150、0230、0240、 0270、0120 改进担任:王会群 納期:2004 02 06 標準書改进頁:0390、0290、0350、0400、0480 改进担任:姜海涛 納期:2004 02 06 『記録格式』: 六例子:有牢固期后果更好 36 必然义: 总结本次QCC举止的优缺欠,以利于往后更好展开劳动 二方针: 1为今后举止蕴蓄聚集体验 2降低阐发,处置题目本事 三实质: 1实行周详检讨 组圈,数据搜聚利用,器材利用,圈举止景况,逻辑头脑,十二举措, 2总结出举止优缺欠 3昭着残留题目和新发作题目 近况阐发中的次要题目 课题评比时的其他适合的课题 QCC举止中新发作的题目 4下一步绸缪 往后举止的改良项目和办法 残留题目和新发作题方针处置办法 本期后果,尺度化的支柱与追踪 37 四干系器材:雷达图,柱状图,甘特图,矢线;总结可从专业手艺方面,约束手艺方面,qcc是啥幼组归纳本质方面实行 六例子: 吸取其他幼组体验,扩充本幼组选 题鸿沟 举止实质 利益 缺乏 改良 方向设定 设定按照满盈,能用 数据讲明 巩固数据搜聚和阐发,使方向设定 更昭着和合理 来历阐发 成员满盈发布定见, 并能到现场确认主 要来历 有的来历未阐发到 结尾,有的要因确认 匮乏数据 来历应阐发到末 端,对闭键来历应 能用数据讲明 对策与践诺 对策富足创意,并能 有用途置题目 未能事先评估副作 对每一要因列出良多对策,再从各 方面实行评估 检验后果 确认践诺后果并予 追踪 未针对症结确认效 先针对症结确认结果,再与近况和 方向比较 尺度化 订定功课尺度,并推 广至其他分娩线 未有牢固期后果 将收获增加至其 他部分并确认巩 固期后果 策动 QCC举止总结:近况观察 对题目深化观察,能 寻找症结 办法利用不熟练,分 析不敷细 巩固办法进修,进 行活跃利用 课题采选 用心思风暴法选 题,选题源由满盈 38 必然义:QC幼组将举止进程的材料实行整饬,作成书面申报,以便于报告, 发布和调换 二方针: 报告,发布,调换幼构收获三实质: 1QC幼组开会总结: 确定整饬申报的分工2分精巧饬申报文稿,并交给兼顾人 3商榷,篡改,打赏。定稿 4申报包含:幼组简介,术语疏解,qcc是啥QCC流程简介,QC举措等 39 四提防事项: 正在表面发布时,应有企业大概五干系器材: 40QCC举止常用器材一览表 PDPC 矩阵 数据 阐发 正交试验 打算 10尺度化 11反省 简便图表包含:折线图,柱状图,饼分图,甘特图,雷达图其他办法 序号 旧七种器材 新七种器材 器材举措?

关键字词qcc有几个步骤 亿超眼镜网 眼镜哪个牌子好 网上眼镜商城 扫一扫脸型配眼镜

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!